Por fin!Ya tenemos web la Coordinadora de informáticos de CGT.
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Sección Sindical de CGT en Thales
viernes, 5 de febrero de 2010
La mala situación
Hace unos días la dirección de la empresa nos mandó dos e-mail para decirnos cómo estaban las cosas: el primero el 20 de enero y el segundo, algo más amplio, el 25 de enero (todo muy coordinado, ¿verdad?). De lo transmitido a tecla de sus portavoces oficiales, os hacemos un resumen, por si algún punto no estaba claro:
¿De quien es la culpa? Pues está claro: de los franceses que diseñan unos presupuestos y objetivos en Pedidos, Ventas y Resultado de Explotación que son inalcanzables. Pues una de os: o quienes diseñan los presupuestos no saben de lo que están hablando o quienes se tienen que responsabilizar de cumplirlos no saben hacer su trabajo. Podría ser que en este caso se cumpliesen ambas premisas.
Sobre la plantilla la empresa se nos dice que ha habido 48 bajas y dice que de estas “un 62 % fueron voluntarias y 24 de ellas fueron por subrogación a TTSSS”. Vamos a ver, de las 48 bajas, a 24 los pusieron en TRSSS (eso es el 50%) ¿y el otro 12%? ¿Despidos? Según la empresa todas las bajas son voluntarias y no ha habido ningún despido. Curioso, teníamos entendida otra cosa…
Respecto al personal en situación “disponible” sólo hay 15 ¡Que buena noticia! Por supuesto aquí no se contabiliza a los que no tienen proyecto asignado, ni a los asignados a “proyectos fantasma”, ni a los liberados sindicales que aumentan en forma proporcional a la disminución de la plantilla.
Por último la empresa habla de detener la “sangría” en Telefónica y para ello su proyecto consiste en retrasar la salida de personal que, en breve, se incorporarán a los “15 disponibles”.
Comisiones de Trabajo y negociaciones
La empresa ya nos advierte que con esta situación económica no vamos a ver ni una mejora. Sobre las comisiones de trabajo creadas la empresa reconoce que ninguna funciona (igualdad, seguridad y salud, negociaciones, IDEA, etc). Bueno, ninguna ninguna no, la comisión de formación ha conseguido gastar “un 68% menos de lo invertido el año anterior”. Pues para eso mejor que no existan las tan cacareadas comisiones de trabajo.
En resumen, este es el tipo de comunicados de empresa que en 5 páginas no dicen nada y lo dicen todo, allanando el camino para lo que está por venir. De ahí que su comunicado se despide de todos con el siguiente slogan (típico de RRHH):
“…, sólo recordaros que en el panorama en el que nos encontramos debemos de estar más unidos que nunca para afrontar este difícil semestre.”
Ya sabéis, aquello de “estamos todos en el mismo barco”, “somos un equipo”, “la gran familia”…
Situación económica
Los números en cuanto a resultado de explotación “han terminado positivos” si bien hay una “provisión de pérdidas” y no se incluyen las “pérdidas de Sevilla”, fuerte reducción en todas las áreas, caídas en ventas y pedidos, etc… Esto traducido al castellano quiere decir que, como es costumbre, seguimos sin vender una escoba, es más, hemos descalabrado varios proyectos importantes y hemos generado pérdidas millonarias para la compañía.¿De quien es la culpa? Pues está claro: de los franceses que diseñan unos presupuestos y objetivos en Pedidos, Ventas y Resultado de Explotación que son inalcanzables. Pues una de os: o quienes diseñan los presupuestos no saben de lo que están hablando o quienes se tienen que responsabilizar de cumplirlos no saben hacer su trabajo. Podría ser que en este caso se cumpliesen ambas premisas.
Plantilla
Sobre la plantilla la empresa se nos dice que ha habido 48 bajas y dice que de estas “un 62 % fueron voluntarias y 24 de ellas fueron por subrogación a TTSSS”. Vamos a ver, de las 48 bajas, a 24 los pusieron en TRSSS (eso es el 50%) ¿y el otro 12%? ¿Despidos? Según la empresa todas las bajas son voluntarias y no ha habido ningún despido. Curioso, teníamos entendida otra cosa…
Respecto al personal en situación “disponible” sólo hay 15 ¡Que buena noticia! Por supuesto aquí no se contabiliza a los que no tienen proyecto asignado, ni a los asignados a “proyectos fantasma”, ni a los liberados sindicales que aumentan en forma proporcional a la disminución de la plantilla.
Por último la empresa habla de detener la “sangría” en Telefónica y para ello su proyecto consiste en retrasar la salida de personal que, en breve, se incorporarán a los “15 disponibles”.
Comisiones de Trabajo y negociaciones
La empresa ya nos advierte que con esta situación económica no vamos a ver ni una mejora. Sobre las comisiones de trabajo creadas la empresa reconoce que ninguna funciona (igualdad, seguridad y salud, negociaciones, IDEA, etc). Bueno, ninguna ninguna no, la comisión de formación ha conseguido gastar “un 68% menos de lo invertido el año anterior”. Pues para eso mejor que no existan las tan cacareadas comisiones de trabajo.
En resumen, este es el tipo de comunicados de empresa que en 5 páginas no dicen nada y lo dicen todo, allanando el camino para lo que está por venir. De ahí que su comunicado se despide de todos con el siguiente slogan (típico de RRHH):
“…, sólo recordaros que en el panorama en el que nos encontramos debemos de estar más unidos que nunca para afrontar este difícil semestre.”
Ya sabéis, aquello de “estamos todos en el mismo barco”, “somos un equipo”, “la gran familia”…
PEOPLE-FIRST: Una cuestión de dignidad y principios
Vuelve la campaña de la empresa para rellenar su “autoevaluación” a través de la conocida (y presuntamente útil) herramienta e-People1st. Les da miedo preguntarnos a la cara qué es lo que pensamos de nuestra “trayectoria profesional” (todos tenemos una: ascendente o descendente). Ante esto, creemos que hay que aclarar algunos puntos que la empresa y su comité “olvidan” comentarnos.
¿Es obligatorio hacer la autoevaluación de e-People-First? No y mil veces no. ¿Por qué? Porque es voluntario. Y no podía ser de otra forma puesto que nadie te puede obligar a ceder tus datos a terceras personas/empresas anexas al grupo en todo el mundo. Tus datos personales, preferencias e incluso tus críticas (para los valientes que se atrevan a decir la verdad de lo que aquí ocurre) podrán ser vistos por un variopinto grupo de personas de diferentes departamentos (entre ellos RRHH) del mundo y nadie garantiza que estos no vuelen hacia otras empresas externas a través de la red.
¿Y la entrevista personal con tu superior? Nadie puede negarse a hablar con su jefe, aunque no sirva para nada.
Muchos no hacemos esta auto-evaluación porque lo entendemos como una vulneración de nuestros principios. En vuestras mesas todos tenéis un manual sobre las excelencias de People-First. Y todos podéis comprobar los incumplimientos del mismo, hasta el punto que nadie hace ni cree lo que ahí dice… ni los gerentes, ni el propio departamento de RRHH. Y si no, pregúntate: ¿Cómo ha evolucionado tu carrera profesional en los últimos 5 años? ¿Y tu salario? ¿Y tus beneficios sociales? ¿Y tu formación? ¿y el trato recibido? Bien, nos vamos entendiendo.
Entonces ¿por qué esa imperiosa necesidad de la empresa para qué rellenes todos esos datos? Para dos cosas primordialmente:
Y te preguntas ¿Por qué el Comité no sólo no dice nada, sino que además anima a hacerla? Buena pregunta, tal vez sea porque algunos de ellos (no todos, solo los que controlan el cotarro) disfrutan de beneficios que los demás no tienen: no venir a trabajar o ausentarse sin permiso de forma frecuente, subidas de categoría profesional, formación específica, etc (íbamos a mencionar plazas de parking pero mejor no, nos aburre que vuelvan a desmentir lo evidente).
¿Cuál es la alternativa? No sirve de nada reflejar tus inquietudes o críticas, es más, puede resultar perjudicial para tu salud laboral. Algunos hemos decidido no participar en semejante farsa hasta que no veamos que se cumple al menos un alto porcentaje de las promesas de People-First, que se supone que es de obligado cumplimiento para todas las empresas del grupo, incluida Thales CIS (o Grp. SAU o la que toque en el futuro). Lo dicho: es cuestión de dignidad y principios.
¿Es obligatorio hacer la autoevaluación de e-People-First? No y mil veces no. ¿Por qué? Porque es voluntario. Y no podía ser de otra forma puesto que nadie te puede obligar a ceder tus datos a terceras personas/empresas anexas al grupo en todo el mundo. Tus datos personales, preferencias e incluso tus críticas (para los valientes que se atrevan a decir la verdad de lo que aquí ocurre) podrán ser vistos por un variopinto grupo de personas de diferentes departamentos (entre ellos RRHH) del mundo y nadie garantiza que estos no vuelen hacia otras empresas externas a través de la red.
¿Y la entrevista personal con tu superior? Nadie puede negarse a hablar con su jefe, aunque no sirva para nada.
Muchos no hacemos esta auto-evaluación porque lo entendemos como una vulneración de nuestros principios. En vuestras mesas todos tenéis un manual sobre las excelencias de People-First. Y todos podéis comprobar los incumplimientos del mismo, hasta el punto que nadie hace ni cree lo que ahí dice… ni los gerentes, ni el propio departamento de RRHH. Y si no, pregúntate: ¿Cómo ha evolucionado tu carrera profesional en los últimos 5 años? ¿Y tu salario? ¿Y tus beneficios sociales? ¿Y tu formación? ¿y el trato recibido? Bien, nos vamos entendiendo.
Entonces ¿por qué esa imperiosa necesidad de la empresa para qué rellenes todos esos datos? Para dos cosas primordialmente:
- Para reconocer de un plumazo a todos aquellos que no se ajustan al régimen, clasificarlos y discriminarlos más si fuera posible, y de paso actualizar la lista de los más fieles y sumisos;
- Para que el Dto. de RRinHH vaya a Francia a que le cuelguen la medalla por cumplimiento del proyecto e-People-First en España. Y que quede claro que no tenemos nada en contra de que le cuelguen… medallas, claro está.
Y te preguntas ¿Por qué el Comité no sólo no dice nada, sino que además anima a hacerla? Buena pregunta, tal vez sea porque algunos de ellos (no todos, solo los que controlan el cotarro) disfrutan de beneficios que los demás no tienen: no venir a trabajar o ausentarse sin permiso de forma frecuente, subidas de categoría profesional, formación específica, etc (íbamos a mencionar plazas de parking pero mejor no, nos aburre que vuelvan a desmentir lo evidente).
¿Cuál es la alternativa? No sirve de nada reflejar tus inquietudes o críticas, es más, puede resultar perjudicial para tu salud laboral. Algunos hemos decidido no participar en semejante farsa hasta que no veamos que se cumple al menos un alto porcentaje de las promesas de People-First, que se supone que es de obligado cumplimiento para todas las empresas del grupo, incluida Thales CIS (o Grp. SAU o la que toque en el futuro). Lo dicho: es cuestión de dignidad y principios.
Antigüedad
Como sabéis, CGT denunció ante la Audiencia Nacional la práctica de la empresa de absorber de los complementos nuestra paga por la Antigüedad. También recordaréis como los sindicalistos de UGT y CCOO se apresuraron a unirse a la empresa para impedir que los trabajadores disfruten de ese derecho. CGT presentó recurso ante el Tribunal Supremo y, mientras la Fiscalía resuelve que nuestro recurso debe ser estimado en su totalidad, el Supremo dice que NO.
Nos quedamos solos defendiendo esto. El tripartito THALES-UGT-CCOO se unieron en contra del derecho de los trabajadores de percibir íntegramente dicho complemento sin ser absorbido. Ya no se molestan ni en aparentar (liberaciones sindicales, ausencias reiteradas al trabajo, beneficios propios con mejoras de todo tipo, etc.). Resulta algo no menos sorprendente que el abogado que representa los intereses del Estado ratifique el derecho de los trabajadores a que no se les absorba de los complementos la cuantía correspondiente a su antigüedad, mientras los sindicatos mayoritarios unen sus recursos a los de la empresa para impedir que los trabajadores disfruten de este derecho.
Nos congratula saber que la Representación Legal del Estado se ha personado en esta causa y se ha pronunciado de forma rotunda a nuestro favor. Es la satisfacción del deber cumplido y refleja de forma evidente quien es quien en Thales.
Si bien no lo tenemos fácil os informamos que hemos presentado recurso ante el Constitucional.
Nos quedamos solos defendiendo esto. El tripartito THALES-UGT-CCOO se unieron en contra del derecho de los trabajadores de percibir íntegramente dicho complemento sin ser absorbido. Ya no se molestan ni en aparentar (liberaciones sindicales, ausencias reiteradas al trabajo, beneficios propios con mejoras de todo tipo, etc.). Resulta algo no menos sorprendente que el abogado que representa los intereses del Estado ratifique el derecho de los trabajadores a que no se les absorba de los complementos la cuantía correspondiente a su antigüedad, mientras los sindicatos mayoritarios unen sus recursos a los de la empresa para impedir que los trabajadores disfruten de este derecho.
Nos congratula saber que la Representación Legal del Estado se ha personado en esta causa y se ha pronunciado de forma rotunda a nuestro favor. Es la satisfacción del deber cumplido y refleja de forma evidente quien es quien en Thales.
Si bien no lo tenemos fácil os informamos que hemos presentado recurso ante el Constitucional.
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