XVI Convenio

Ya está aquí, por fin. En un comunicado con nocturnidad y alevosía CCOO nos dicen que ya tenemos un nuevo y maravilloso convenio al que echarle el diente...calcadito a los 15 anteriores. UGT, por algún motivo que no alcanzamos a entender no firman el llamado "Convenio de la dignidad" (este era el que iba a ser "digno"). Vamos a estudiarlo y ya os iremos informando de qué es lo que trae de nuevo y qué trae de viejo este Clonvenio.

Critical Information Systems

La Dirección nos remite una nota donde habla de una nueva filosofía (sí, ahora quieren entregar las cosas a tiempo) y nos muestra un nuevo reparto de cromos en la dirección. ¡QUE BIEN! Los mismos e-responsables del descontrol actual serán los que nos saquen del agujero…

Haremos un repaso a estos personajes que cobran cantidades apreciables si bien sus funciones no son del todo conocidas por el común de los mortales. Por motivos legales vamos a evitar dar sus nombres:

• Director de RRHH de Thales España GRP SAU: vino a esta compañía con un objetivo claro y evidente. Tan claro y evidente que le ha cegado completamente y ahora no se sabe a qué vino
• Directora de Relaciones Socio Laborales: lleva en la casa desde prácticamente su fundación. Ha sobrevivido a directores de RRHH, diferentes Comités de Dirección. Su caso es digno de Iker Jiménez, puesto que todavía estamos deseando ver los frutos de su trabajo
• Director de Enterprise: Llegó como gran fichaje de SGO. Le nombraron Director de la oficina de Madrid: fracasó. Le nombraron director de operaciones: fracasó. Defensa: fracasó. Enterprise: fracasó de nuevo. Ahora Director zona Norte… con el norte perdido ¿fracasará?
• Director de Operaciones: Un torbellino que pasa como un huracán por la oficina. No se saben muy bien los resultados de tanta pasión, eso sí, siempre le acompaña una sonrisa mientras fomenta el hostigamiento a los trabajadores por parte de sus allegados
• Gerente de Proyectos: Así como suena, queda realmente bien. Pero esto es lo que en jerga informática se denomina como Brown Dispatcher. Ahí anda repartiendo estopa...
• Gerentes VIPs: Se caracterizan por tomarse opíparos desayunos de hora y media en el VIPS del edificio de Serrano Galvache. En teoría son comerciales, gerentes de cuenta, etc… es lo que figura en su nómina.
• Gerentes de mobbing: sus funciones son evidentes y la empresa los usa para eliminar un “recurso incómodo” Suelen ser testigos de cosas que no han sucedido pero imprescindibles en sala de juicio. Poco después son despedidos. A esto suelen apuntarse también directivos sin escrúpulos.

Calendario 2009 (más de lo mismo)

La coalición RRHH-CCOO-UGT ha firmado el calendario 2009. Incluye 1733 hrs de trabajo efectivo, 3 días de A.Propios, 3 hrs de libre disposición y 24 y 31 de Diciembre inhábil.

Como es costumbre lo han hecho a escondidas y sin hacer caso a nuestra última propuesta:

• 1680 horas anuales igual que los compañeros de TRSS. ¿Porqué tenemos que trabajar más?
• 23 días laborables de vacaciones
• 2 días (16 hrs) de A. Propios consolidados y 18 hrs de libre disposición
• 6-7-8-13 Abril, 24 y 31 de diciembre inhabil
• Jornada verano intensiva del 22 de junio al 4 de septiembre

Tras este atropello a nuestros derechos llegamos a las siguientes conclusiones:

1. Cada vez es mas descarada la $intonía entre €€OO-UGT y RR.HH hasta el punto que algunos de ellos ni aparecen por la oficina salvo para firmar lo que la Dirección les pide.
2. Sus reuniones secretas (sin informar a CGT) no traen más que perjuicio para los trabajadores.
3. Se pactan 53 hrs anuales más que para nuestros compañeros de THALES TRSS y SPACE

Y os preguntaréis: ¿de verdad tenían que firmar eso? Pues no, podían haberlo luchado con nosotros y conseguir equipararnos con nuestros compañeros de THALES TRSS y Alenia-Space.

Thales en los Tribunales

Tenemos un Convenio, firmado por ugt y ccoo que es patético, que no se ajusta a la realidad del mercado. Cada vez que cumplimos un trienio, la empresa debería subir nuestro salario mensual un 5% del salario base. Si bien la empresa añade el concepto en nómina, incurre en una práctica ilegal al restar dicha cuantía del concepto Complemento ABS, por lo que nuestro salario no se modifica.

Pues vamos a luchar para poner fin a eso. La legislación vigente establece que la compensación y absorción no se puede aplicar cuando es el propio convenio el que regula el incremento salarial a absorber. Es decir, debe existir contraposición de dos formas de regular el salario. Al no haber dos situaciones que permitan la comparación, la práctica de la empresa de absorber y compensar la cantidad correspondiente a la antigüedad es ilegal a nuestro entender.

Hemos intentado que la empresa atienda a razones por diferentes medios y no hay manera. Dimos un primer paso interponiendo demanda cuando estábamos en ugt, pero este sindicato realizó un oscuro pacto con la Dirección y desistieron de la demanda.

El pasado 10 de octubre se celebró el acto de conciliación en el SIMA. La empresa, fiel a su estilo, ni se presentó. Esa es su voluntad de diálogo.

Si nos conceden este derecho percibirás un importe aproximado extra y de periodicidad mensual dependiendo de tu antigüedad en la empresa:

Seguro que ccoo y ugt vendrán diciendo que eso está perdido y que no hay nada que hacer.

Os mantendremos informados puntualmente. Nos jugamos mucho y lo haremos de la forma más eficaz posible ya que contamos con buenos medios: la Asesoría Jurídica de CGT.

POR UN CONVENIO PROPIO

Recientemente la empresa, ugt y ccoo en su publicación conjunta nos han regalado a todos los trabajadores la noticia de que están negociando el calendario laboral y una pequeña mejora de los beneficios sociales. No nos dicen lo que están negociando, a diferencia de las propuestas de la CGT que siguen siendo claras y transparentes.

El XV convenio de empresas consultoras, también llamado el convenio Zombie porque ya nació muerto, entró en vigor el 12 de enero de 2007 y su vigencia terminó el 31 de diciembre de 2006. Siempre es lo mismo. Parece que va a cambiar algo pero luego lo único que actualizan son las tablas salariales y a dos años pasados. ¿De verdad hacen eso? Pues si, sacan los salarios de los dos años anteriores, por eso luego tienen que pagar atrasos si cobras lo justo. Juegan durante dos años con los intereses de nuestro dinero.

Pero ahí no acaba todo. Si te vas de la empresa antes de que regularicen los atrasos, los pierdes. Y en este tipo de empresas con tanta rotación pues se ahorran una pasta. Por eso, para algunos, lo mejor es no mover nada y que todo siga igual. Sin embargo, la Sección Sindical de CGT, que somos un poco “inquietos”, hemos decidido revindicar un Convenio de Empresa propio para los empleados de THALES.

Desde CGT no desperdiciamos la ocasión para tender la mano de los sindicatos en Thales y pedirles que se unan a la CGT para la negociación de un convenio propio en THALES, igual que tienen nuestros compañeros de TRSS. De esta manera tendríamos la fuerza necesaria para obligar de una vez por todas a la empresa que se siente a negociar un auténtico conjunto de derechos y mejoras generales.

Nuestras propuestas...

No importa, no nos cansamos. Esta misma semana le hemos hecho entrega de nuevas propuestas para mejora de los beneficios sociales y calendario:

Calendario laboral 2009

• 24 días de vacaciones
• 4 días de A. Propios

Un puente a escoger:

• 20 de marzo
• 12 de junio
• 7 de diciembre

Mejoras Beneficios Sociales

• Subida IPC: 4% en 2009 y 5% en 2010
• Ticket: 9€ en 2009 y 10 € en 2010
• Hipoteca/Alquiler: ayuda de 100 € mensual.
• Ayuda transporte: Bonificación 50% abono B1.
• Conciliaciónvida laboral y familiar: observancia del cumplimiento y mejoras sobre la legislación vigente.

LOS RESULTADOS…… LOS ESPERADOS

Y llegó el día de la segunda trimestral, 9 meses, no está mal el parto. Como era de esperar: caras largas por parte de todos, y no es para menos. Un director financiero, nervioso, jugando con el móvil y la mirada perdida… (y eso que ya debería estar acostumbrado a aquello de “contar...Tralala”).

Un director de operaciones que no se jartaba de repetirse: “tenemos un plan para reflotar la situación actual, bla,bla,bla” (con su cara se podría construir una réplica de las pirámides de Egipto). Y la inefable Manager de relaciones anti-sociales y anti-laborales en su línea (los panaderos le agradecen la subida del pan cada vez que habla). Ya sabéis: hay gente que está en este mundo porque tiene que haber de todo. Ah, también estaba allí el director de RRHH de Thales España GRP (o sea, de IS), aunque todavía no sabemos muy bien por qué ni para qué…

De la reunión en sí poca cosa que contar. Los resultados son los que se esperaban, más o menos, queremos decir, mucho más menos de lo que podíamos imaginar. CGT hizo su papel y, tras abordar a la dirección con una rueda de preguntas, esto es lo que recibió de contestación: la situación es "delicada", eso sí, no se plantea ni un ERE, ni la venta de la empresa... y puntualizaron “a día de hoy”, casi mejor no preguntamos por mañana (es mejor no dar ideas). Tal y como era de esperar la peor parte se la lleva Enterprise que, como siempre, se da la hostia padre (y nadie dimite, que se agarran al sillón como percebes a la roca).

El resto más o menos como se espera, ligeramente por encima en ventas ya que algunos concursos se adelantan. ¿La excusa a tan desastroso resultado? Según nuestro flamante Dtor. de Operaciones es porque “cambiamos la filosofía de negocio” (hemos pasado de servicio técnico a outsourcing, proyectos cerrados...) y se corren riesgos y a veces se pierde pasta. Dicho en lenguaje popular: como no sabemos gestionar los proyectos que salen (que tampoco es que sean muchos) nos acabamos comiendo los marrones en todos y cada uno de ellos.

De nada sirvió nuestra queja por la gestión de proyectos y por el nivel profesional de nuestros directores y gerentes, dado que la comprensión auditiva de estos sigue en los niveles de siempre. Tampoco parece que haya planes de dar formación en condiciones para “aprender” a gestionar proyectos. Así que seguimos como siempre: la empresa hace un gran esfuerzo en AUTO-formación (o sea, que te tendrás que buscar la vida tú mismo…).

Respecto a la plantilla hubo queja por parte de uno de esos “responsables” de RRHH que no sabemos bien para que está, pero que tienen que estar ahí (ya sabéis, para los trabajillos sucios). Se quejó del "absentismo" tan elevado que hay en Thales (tranquilos, que para cuando nos prohíban ponernos enfermos, estamos preparados). Y nosotros al respecto dejamos caer que el estress que producen ciertos jefes puede ser causa de ese "absentismo", a lo cual cierto jefecillo de RRHH (que no sabemos bien para que está ahí) nos indicó con un gesto un tanto peculiar que podría ser. Les hicimos reflexionar lo bien que Thales hace las cosas cuando el índice de rotación -en estos tiempos difíciles donde nadie quiere perder su silla- es superior al 20%.

Finalmente les preguntamos por las horas extras. Según la directora de relaciones anti-sociales nadie hace horas extras en Thales, o por lo menos no les constan. Nosotros le dejamos caer a la interfecta que nosotros sí teníamos constancia de que se están haciendo...pero que otra cosa es que se estén pagando como tales... Y por cierto, hemos comprobado que se les pagan a aquellos que las reclaman, así que si te toca pringar y las quieres cobrar, ya sabes donde estamos.

Y así fue todo. Recogimos nuestros bártulos y emigramos. Como siempre, dejamos a nuestros compis abandonados con sus miserias... perdidos, mirándose al ombligo, amargados...