¡¡¡Vaya Panda de Getas!!!

Estos días hemos recibido misivas de las Secciones Sindicales de la Empresa – que no de los trabajadores- en la que nos invitan a darles ideas de cuál es la línea de actuación a seguir a partir de ahora dado el ninguneo y pasotismo al que les someten sus amigos de la Dirección de RRHH desde que no estamos nosotros.

Sorprende que de repente los sindicatos del diálogo y la negociación, que han acusado a la CGT de querer dinamitar la empresa cuando denunciamos los abusos e irregularidades de la Dirección en los juzgados/inspección de trabajo, ahora llamen a la insurrección de la “masa proletaria”.

Nos confirman que no va a haber beneficios sociales, ni subida de sueldo y “denuncian” que algunos gerentes ven su carrera espectacularmente impulsada por dudosos (o inexistentes) méritos ¡Pero qué geta tienen! Cuando lo decíamos nosotros se callaban y nos ponían a caer de un burro.

Algunos de ellos (el grupito que lo controla todo) ya han tenido sus beneficios, sus subidas de sueldo, sus liberaciones totales o parciales (el que no está liberado total, viene y se va de la oficina cuando quiere con la total aquiescencia de la Dirección). Resulta que estos que han firmado un calendario fijando horas anuales (con el perjuicio que ello supone para los que trabajan en la administración pública) y perdiendo 5 días festivos sin compensación alguna; estos que firman donde la Dirección les pone el dedo sin consultar a los trabajadores, ahora nos preguntan qué tienen que hacer, dado que con sus “negociaciones” no consiguen nada.

Sobre lo que ya no cabe duda es que desde que no hay un sindicato combativo y reivindicativo en Thales CIS la empresa no tiene que preocuparse ni de los sindicatos, ni de cumplir la legislación o convenios laborales, ni de repartir beneficios entre sus trabajadores. ¡A ver si va a resultar que los “malos, malísimos”, los “CeGaTos”, los que “buscaban su beneficio propio”, tenían razón después de todo y buscaban el beneficio de tod@s!

¿Qué hay detrás de esta pantomima montada por estos sindicalistos? En primer lugar pareciera que este tipo de comunicados esté consensuado con la Dirección para no quedar mal delante de los trabajadores. En segundo lugar posiblemente nos están preparando otra “sorpresita” más desagradable y se van curando en salud para que cuando les reclaméis por sus firmas (firmas que le costarán el puesto de trabajo a mas de uno) ellos podrán decir: “Os pedimos consejo, apoyo y no dijisteis nada”.

Miren sres del comité, la representación que ostentan exige una responsabilidad que hay que asumir. El cargo que los trabajadores les dieron en las urnas es para cumplir sus funciones y no delegar en la masa para quitarse el muerto de encima. El ser miembro del comité de empresa significa algo más que tener días libres para irse de compra a su centro comercial favorito o disfrutar de largas vacaciones a costa del sacrificio de la masa trabajadora. Ya sólo falta que nos pidan que paguemos los trabajadores sus platos rotos…

No obstante, ya que preguntan, nosotros sí tenemos claro cual debe ser el camino a seguir:

• Por parte de algunos de los representantes de los trabajadores: abandonar de inmediato todos los beneficios de los que disfrutan por su condición de miembros del comité (eso incluye que vengan a trabajar y hagan su horario como el resto de trabajadores de Thales CIS). De esta manera ya no le deberán favores a la empresa y podrán iniciar actos reivindicativos en defensa de los derechos de los trabajadores.

• Por parte de los trabajadores (siempre y cuando se cumpla lo anterior): apoyar todos los actos reivindicativos del Comité de Empresa que vayan encaminados a la defensa y mejora de derechos de los trabajadores de Thales.

En su anterior comunicado estos Sindicatos de Empresa amenazaban con “estudiaremos otra serie de medidas” en caso de que la empresa mantuviese su actitud. Bien sres del comité, la empresa ya ha mostrado su posición, ahora les toca a Uds poner en práctica esas “medidas” y no delegar la responsabilidad en los trabajadores. Menos palabras y más acción, porque de lo contrario se va a confirmar lo que los trabajadores ya saben acerca de Uds.

El comité de ética...

La ventaja de trabajar en Thales España (o “prestar servicios” que se dirían en el argot corporativo) es que por muchos años que lleves en la empresa no dejan de sorprenderte con nuevas ocurrencias. Hace más de un mes la empresa nos envió un correo electrónico anunciándonos la creación del “Comité de Ética” para “velar por el cumplimiento del Código Ético del Grupo Thales y guiar a los profesionales de la organización en el cumplimiento de prácticas responsables”.

¿Y como empieza? “Todos los empleados de Thales son responsables de su puesta en práctica y aplicación diaria”. Eso, eso, pidiendo “responsabilidad”, por si a alguien le queda la más mínima duda de por donde van los tiros.

¿Quienes lo forman? Ni más ni menos que: Dirección de RRHH, Departamento Legal y Dirección de “comunicación corporativo”. El cargo y responsabilidad del “Ethic Officer” lo tiene…el Director de RRHH… ¡Toma ya! Ante todo limpieza, ecuanimidad e independencia.

En el correo en cuestión animan a todos los “profesionales de Thales” (ya de entrada nos quitan la condición de “trabajadores”) a ponerse en contacto con el citado comité de ética para “resolver dudas” o para “mediar en conflictos”. Y para los que no saben en que consiste lo que RRHH entiende por “solucionar conflictos”, podéis preguntárselo a los que, por denunciar tratos discriminatorios y más, han ido a parar a las oficinas del INEM o están arrinconados en un pasillo de estas oficinas sin asignación de trabajo y abandonados de todos con orden expresa de la Dirección de no dirigirles la palabra.

Cuando uno se adentra en su contenido, no pasa mucho tiempo cuando empieza a advertir lo que hay detrás de todo esto: Thales España ha creado un Comité de Ética a imagen y semejanza de su Dirección y con la clara intención de DESPEDIR y DENUNCIAR a sus empleados más díscolos (entre los que no se encuentra ninguno de los miembros del comité de empresa, por supuesto).
Aquí tenéis algunos párrafos que pueden ser de vuestro interés:

• “.. el colaborador de Thales mencionará todo caso de incumplimiento contrastado de la legislación o del Código de Ética que podría afectar la responsabilidad del Grupo o atentar contra la reputación y / o contra la imagen de este último”. (Esto te convierte en un chivato)

• “Comunicar a Recursos Humanos y al superior correspondiente, las relaciones personales que surjan entre empleados de Thales y empleados de un cliente, con el fin de prevenir eventuales riesgos de independencia y/o conflictos de interés.” (esto viola el derecho a la intimidad)

• “Hacer uso de la información, estructura tecnológica, instalaciones, propiedad intelectual (patentes, marcas registradas, copyrights, etc.) software…”, “Usar únicamente programas informáticos que cuenten con la correspondiente licencia, y restringir su utilización a los términos para los que fueron adquiridos”. (ejem, ejem, ¿hay licencias para todos?)

• “Evitar que prevalezcan los intereses personales frente a los del Grupo” (esto frena tu desarrollo profesional en otros entornos/empresas)

¿Y que dice el comité de empresa al respecto? Nada de nada, silencio, callada por respuesta igual que hacen con los incumplimientos fragantes del proyecto “People-First” del grupo. Y es que nuestro representante en el comité europeo se las pasa viajando a Francia de paseo sin decir “esta boca es mía”.
La CGT se plantea presentar demanda por vulneración de derechos fundamentales si se desprende que este texto pueda dañar la identidad, indemnidad e intimidad del trabajador. Animamos al departamento legal de UGT y CCOO a unirse para defender los derechos de los trabajadores de Thales.
Os recomendamos que os leáis el pdf donde nos explican el “código ético” de Thales España. Si alguno no lo tiene por estar desplazado en cliente podéis pedírnoslo que os lo enviamos para que confirméis nuestras sospechas.

Hacia la Huelga General

Más de 4 millones de parados (cifras oficiales), recesión económica, pérdida de derechos, amenazas varias hacia el sistema de público de pensiones (y en general al esquelético sistema de “protección social”) han dado una respuesta contundente por parte de los sindicatos oficialistas (CCOO y UGT) que salieron de romería el pasado mes para evitar que se impusiese la edad de jubilación a los 67 años. Eso sí, el Gobierno ya había dicho que no se iba a retrasar la edad de jubilación (al menos de momento), por lo que la apoteosis reivindicativa quedó un tanto deslucida…

¿Se puede plantear, siquiera como hipótesis, que estos sindicatos promuevan una convocatoria de Huelga General? ¡Ni de coña, vamos! En medio de la negociación de la nueva legislación laboral que recortará y precarizará aún más (si cabe) nuestros trabajos, no pueden ni plantearse una acción reivindicativa que rompa la “mesa de diálogo” (que se ve que es de caoba y por eso la cuidan tantísimo).

Sobre todo porque romper esa mesa de diálogo puede significar renunciar a Liberados Sindicales, subvenciones por cursos (financiados con fondos europeos, por cierto), pagos directos al sindicato o asesoría a empresas (sí, UGT y CCOO cobran por asesoramiento a departamentos de RRHH sobre temas tan de los trabajadores como “técnicas para comunicar un despido”), etc… Y eso es muchísimo dinero. Dinero que sale directamente de las arcas del Estado, es decir de los impuestos que pagan los trabajadores (en España son las rentas del trabajo las que, principalmente, acoquinan al fisco).

La CGT propone a los trabajadores una jornada de lucha. Ni caciques empresariales, ni gobiernos entreguistas, ni sindicatos a sueldo de los anteriores pueden contener a los trabajadores si luchamos juntos y unidos. ¿Unidad sindical?

¡NO!, ¡UNIDAD DE LOS TRABAJADORES! ¡¡¡¡HUELGA GENERAL YA!!!!

Coordinadora de informática

Por fin!Ya tenemos web la Coordinadora de informáticos de CGT.

http://www.nodo50.org/coord-informatica/

La mala situación

Hace unos días la dirección de la empresa nos mandó dos e-mail para decirnos cómo estaban las cosas: el primero el 20 de enero y el segundo, algo más amplio, el 25 de enero (todo muy coordinado, ¿verdad?). De lo transmitido a tecla de sus portavoces oficiales, os hacemos un resumen, por si algún punto no estaba claro:

Situación económica

Los números en cuanto a resultado de explotación “han terminado positivos” si bien hay una “provisión de pérdidas” y no se incluyen las “pérdidas de Sevilla”, fuerte reducción en todas las áreas, caídas en ventas y pedidos, etc… Esto traducido al castellano quiere decir que, como es costumbre, seguimos sin vender una escoba, es más, hemos descalabrado varios proyectos importantes y hemos generado pérdidas millonarias para la compañía.

¿De quien es la culpa? Pues está claro: de los franceses que diseñan unos presupuestos y objetivos en Pedidos, Ventas y Resultado de Explotación que son inalcanzables. Pues una de os: o quienes diseñan los presupuestos no saben de lo que están hablando o quienes se tienen que responsabilizar de cumplirlos no saben hacer su trabajo. Podría ser que en este caso se cumpliesen ambas premisas.

Plantilla

Sobre la plantilla la empresa se nos dice que ha habido 48 bajas y dice que de estas “un 62 % fueron voluntarias y 24 de ellas fueron por subrogación a TTSSS”. Vamos a ver, de las 48 bajas, a 24 los pusieron en TRSSS (eso es el 50%) ¿y el otro 12%? ¿Despidos? Según la empresa todas las bajas son voluntarias y no ha habido ningún despido. Curioso, teníamos entendida otra cosa…

Respecto al personal en situación “disponible” sólo hay 15 ¡Que buena noticia! Por supuesto aquí no se contabiliza a los que no tienen proyecto asignado, ni a los asignados a “proyectos fantasma”, ni a los liberados sindicales que aumentan en forma proporcional a la disminución de la plantilla.

Por último la empresa habla de detener la “sangría” en Telefónica y para ello su proyecto consiste en retrasar la salida de personal que, en breve, se incorporarán a los “15 disponibles”.

Comisiones de Trabajo y negociaciones

La empresa ya nos advierte que con esta situación económica no vamos a ver ni una mejora. Sobre las comisiones de trabajo creadas la empresa reconoce que ninguna funciona (igualdad, seguridad y salud, negociaciones, IDEA, etc). Bueno, ninguna ninguna no, la comisión de formación ha conseguido gastar “un 68% menos de lo invertido el año anterior”. Pues para eso mejor que no existan las tan cacareadas comisiones de trabajo.

En resumen, este es el tipo de comunicados de empresa que en 5 páginas no dicen nada y lo dicen todo, allanando el camino para lo que está por venir. De ahí que su comunicado se despide de todos con el siguiente slogan (típico de RRHH):

“…, sólo recordaros que en el panorama en el que nos encontramos debemos de estar más unidos que nunca para afrontar este difícil semestre.”

Ya sabéis, aquello de “estamos todos en el mismo barco”, “somos un equipo”, “la gran familia”…

PEOPLE-FIRST: Una cuestión de dignidad y principios

Vuelve la campaña de la empresa para rellenar su “autoevaluación” a través de la conocida (y presuntamente útil) herramienta e-People1st. Les da miedo preguntarnos a la cara qué es lo que pensamos de nuestra “trayectoria profesional” (todos tenemos una: ascendente o descendente). Ante esto, creemos que hay que aclarar algunos puntos que la empresa y su comité “olvidan” comentarnos.

¿Es obligatorio hacer la autoevaluación de e-People-First? No y mil veces no. ¿Por qué? Porque es voluntario. Y no podía ser de otra forma puesto que nadie te puede obligar a ceder tus datos a terceras personas/empresas anexas al grupo en todo el mundo. Tus datos personales, preferencias e incluso tus críticas (para los valientes que se atrevan a decir la verdad de lo que aquí ocurre) podrán ser vistos por un variopinto grupo de personas de diferentes departamentos (entre ellos RRHH) del mundo y nadie garantiza que estos no vuelen hacia otras empresas externas a través de la red.

¿Y la entrevista personal con tu superior? Nadie puede negarse a hablar con su jefe, aunque no sirva para nada.

Muchos no hacemos esta auto-evaluación porque lo entendemos como una vulneración de nuestros principios. En vuestras mesas todos tenéis un manual sobre las excelencias de People-First. Y todos podéis comprobar los incumplimientos del mismo, hasta el punto que nadie hace ni cree lo que ahí dice… ni los gerentes, ni el propio departamento de RRHH. Y si no, pregúntate: ¿Cómo ha evolucionado tu carrera profesional en los últimos 5 años? ¿Y tu salario? ¿Y tus beneficios sociales? ¿Y tu formación? ¿y el trato recibido? Bien, nos vamos entendiendo.


Entonces ¿por qué esa imperiosa necesidad de la empresa para qué rellenes todos esos datos? Para dos cosas primordialmente:

• Para reconocer de un plumazo a todos aquellos que no se ajustan al régimen, clasificarlos y discriminarlos más si fuera posible, y de paso actualizar la lista de los más fieles y sumisos;
• Para que el Dto. de RRinHH vaya a Francia a que le cuelguen la medalla por cumplimiento del proyecto e-People-First en España. Y que quede claro que no tenemos nada en contra de que le cuelguen… medallas, claro está.

Y te preguntas ¿Por qué el Comité no sólo no dice nada, sino que además anima a hacerla? Buena pregunta, tal vez sea porque algunos de ellos (no todos, solo los que controlan el cotarro) disfrutan de beneficios que los demás no tienen: no venir a trabajar o ausentarse sin permiso de forma frecuente, subidas de categoría profesional, formación específica, etc (íbamos a mencionar plazas de parking pero mejor no, nos aburre que vuelvan a desmentir lo evidente).

¿Cuál es la alternativa? No sirve de nada reflejar tus inquietudes o críticas, es más, puede resultar perjudicial para tu salud laboral. Algunos hemos decidido no participar en semejante farsa hasta que no veamos que se cumple al menos un alto porcentaje de las promesas de People-First, que se supone que es de obligado cumplimiento para todas las empresas del grupo, incluida Thales CIS (o Grp. SAU o la que toque en el futuro). Lo dicho: es cuestión de dignidad y principios.

Antigüedad

Como sabéis, CGT denunció ante la Audiencia Nacional la práctica de la empresa de absorber de los complementos nuestra paga por la Antigüedad. También recordaréis como los sindicalistos de UGT y CCOO se apresuraron a unirse a la empresa para impedir que los trabajadores disfruten de ese derecho. CGT presentó recurso ante el Tribunal Supremo y, mientras la Fiscalía resuelve que nuestro recurso debe ser estimado en su totalidad, el Supremo dice que NO.

Nos quedamos solos defendiendo esto. El tripartito THALES-UGT-CCOO se unieron en contra del derecho de los trabajadores de percibir íntegramente dicho complemento sin ser absorbido. Ya no se molestan ni en aparentar (liberaciones sindicales, ausencias reiteradas al trabajo, beneficios propios con mejoras de todo tipo, etc.). Resulta algo no menos sorprendente que el abogado que representa los intereses del Estado ratifique el derecho de los trabajadores a que no se les absorba de los complementos la cuantía correspondiente a su antigüedad, mientras los sindicatos mayoritarios unen sus recursos a los de la empresa para impedir que los trabajadores disfruten de este derecho.

Nos congratula saber que la Representación Legal del Estado se ha personado en esta causa y se ha pronunciado de forma rotunda a nuestro favor. Es la satisfacción del deber cumplido y refleja de forma evidente quien es quien en Thales.

Si bien no lo tenemos fácil os informamos que hemos presentado recurso ante el Constitucional.